La difícil “partida de ajedrez” de la cuestión de los tratamientos farmacéuticos: Una visión personal, obviamente

(Publicado por Antonio Burgueño Jerez en Sanifax 06/04/2015)

Otro lunes más y este especial por ser la vuelta de vacaciones de Semana Santa para algunos y para otros día festivo aún, según el punto geográfico donde cada uno tenga su sede laboral. Esta circunstancia invita más a una reflexión trimestral que a una mensual, a la par que mirando hacia el futuro, dado que las elecciones están al caer.

Se mire como se mire está el tiempo complicado. Hay un frente inestable que no termina de irse y se junta con unos nubarrones que se aproximan y que, aunque habrá algún momento de claridad, las tormentas van a ser la tónica general.

Habrá que leerse con detalle las propuestas que en materia sanitaria nos hagan desde el variopinto conjunto de los partidos políticos para afrontar el temporal, sin mucha esperanza de que alguien escriba la realidad de lo que hay, salvo si el objetivo sea el suicidio electoral.

Porque la realidad es tozuda y se empeña en demostrarnos una y otra vez que el camino que seguimos para organizar y gestionar la sanidad pública nos lleva a un abismo financiero algo apaliado por la mejora de las cuentas públicas y de la economía en general. Hay avances, sin duda, pero se me antojan insuficientes. Por eso lo que en su día se llamó recortes deberían ser traducidos a medidas de eficiencia organizativa y de gestión, pensando ya no en el corto plazo, pero por lo menos en el medio.

Soy consciente que decirlo es fácil, y hacerlo algo más complejo, por no decir “casi” imposible. Como profesional independiente que presta sus servicios en diferentes tipos de organizaciones y que eso me permite tener una visión amplia (sesgada siempre, pero amplia), es muy desolador observar que ideas, proyectos, innovaciones tecnológicas, etc, no se aplican por la rigidez de un sistema que no admite los cambios que deben realizarse. O al menos al ritmo que se debería.

Caso especial merece el asunto farmacéutico, y que es un buen ejemplo de la compleja realidad a la que nos enfrentamos. Cuando hace ya unos años se tomó la decisión de “apretar” a la industria farmacéutica en cuestión de precios, y a los profesionales en la racionalidad en la emisión de recetas, se consiguió un primer impacto de una importante baja del gasto en esta materia, lográndose aliviar el problema financiero. Sin embargo, el gasto farmacéutico hospitalario nunca dejó de crecer.

Desde una visión más amplia, se viene observando además un cambio de tendencia desde el 2013 donde el gasto farmacéutico por recetas vuelve a repuntar levemente y las previsiones dicen que seguirá la tendencia. Pues la industria farmacéutica, que vio mermado un negocio, se reinventa y busca legitimas oportunidades de negocio y, como si se tratara de una partida de ajedrez, hacen su siguiente movimiento: a la par que recurren los precios de referencia del Sistema Nacional de Salud, han potenciado la venta de productos que denominan “Consumer Health Care” y han venido apostado por el desarrollo de moléculas de alto coste para patologías muy específicas, que les viene a crear un problema social y financiero a los gobiernos. Y les deja pensando el siguiente movimiento.

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A este respecto la OMS ha publicado un informe recientemente que advierte que los precios de referencia de los medicamentos pueden retrasar la comercialización y aumentar los costes de medicamentos innovadores.

Para el gobernante este marco no le deja más que un movimiento de defensa, pues se ve atrapado entre las presiones de la industria por lo que entiende unas reglas de juego injustas, la sociedad que reclama también las mejores soluciones a sus problemas de salud, su realidad financiera y la realidad de sus piezas (profesionales a todos los niveles), que no terminan de entender el desarrollo de la partida ni quieren jugar el mismo juego que él. “Menuda papeleta”, que se suele decir.

El gobernante en este marco se ve obligado a limitar el acceso al medicamento de manera más o menos justa y justificada, cuestión que lleva a titulares como “El médico ya no prescribe”. Todo ello consciente de que una apertura de puertas supondría que los 2.500 MM de euros de diferencial de gasto farmacéutico entre gasto de 2010 y 2014 se quedan cortos para asumir el impacto de dicha decisión. El caso más mediático ha sido el de los medicamentos para el tratamiento de la hepatitis C, que se ha saldado, por el momento, con la nada despreciable cifra de 727 MM euros extra en gasto, lo que viene a ser lo mismo que, por ejemplo, la atención sanitaria de los habitantes de la ciudad Málaga durante un año entero. Pero no es el único. Es sólo la punta del iceberg pues hay muchos otros medicamentos que se dificulta su acceso, mediante normativas y un cuerpo de Inspectores revisando caso a caso, con limitaciones al acceso justificadas en algún caso y en otros no tanto.

La partida continúa, y no pinta bien para el decisor político, pues tendrá que saber hacer los movimientos adecuados y desde una visión estratégica para evitar que en España siga saliendo, en algunos estudios que circulan por ahí, como a la cola mundial del acceso a fármacos. Esperemos que sean pues buenos ajedrecistas, cuando además los otros jugadores, en su gran mayoría, aceptarían de buen grado dejar la partida en tablas y sumar esfuerzos. Y deseamos que no lleguen a pedir un “economista manco” como en su día lo hizo el Presidente norteamericano Harry S. Truman, por aquello de “In one hand and in another” (expresión similar a la nuestra “por un lado…pero por otro…”) No hay que olvidar nunca que toda decisión en economía puede tener efectos en diferentes direcciones.

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Jornada Retos y Estrategias para mejorar la atención del paciente crónico desde una triple visión: Profesionales, industria y pacientes

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Dentro del marco de la actividad de NUGESAN y cumpliendo la finalidad de colaborar con nuestro sistema sanitario a modo de “laboratorio de ideas”, organizamos, con la colaboración del Hospital Universitario de Fuenlabrada, la jornada “Retos y Estrategias para mejorar la atención del paciente crónico desde una triple visión: Profesionales, industria y pacientes” que tendrá lugar en dicho hospital el día 24 de febrero de 2014.

La jornada constará de 4 mesas en las que esperamos contribuir a generar el necesario debate sobre las propuestas para modernizar nuestro sistema sanitario y adaptarlo a la nueva realidad social que vive nuestro país, con una población cada vez más envejecida y una marcada tendencia a la cronicidad de las enfermedades.

La primera mesa tratará sobre las distintas experiencias que están llevando a cabo tres autonomías en el ámbito de la atención al paciente crónico. En la segunda mesa, distintos profesionales nos darán su particular visión sobre lo que nos queda por hacer para mejorar la atención de los pacientes con patologías crónicas. En la tercera mesa se expondrán las distintas experiencias de la industria sanitaria y sus aplicaciones para mejorar la gestión de la cronicidad. Cerramos con un debate en el que vamos a dar voz a dos asociaciones de pacientes para que nos expliquen su particular visión sobre lo que se está haciendo y sobre lo que nos queda por hacer para mejorar su calidad de vida.

Como siempre,  la entrada es gratuita, previa inscripción en nugesancomunicacion@gmail.com

NUGESAN participa en el I Foro Internacional de la Fundación Economía y Salud

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La Fundación Economía y Salud celebró el pasado fin de semana en Madrid su I Foro Internacional, donde reunió a más de 100 expertos en las materias que divididos en 10 grupos de trabajo, presentaron sus propuestas para mejorar el sistema sanitario y social. En los próximos meses, estas propuestas saldrán publicadas en un libro que presentará la fundación.

Desde NUGESAN tuvimos el honor de participar en el bloque II que trataba sobre la sostenibilidad y eficiencia del sistema Sanitario, con una amplia representación de nuestros socios: Diego López (presidente), Guadalupe Pajares (vicepresidenta), Francisco Álvarez, Antonio Burgueño, Javier Guerrero y Enrique Pérez .

Os dejamos un breve resumen de la noticia en Redacción Médica:

http://www.redaccionmedica.com/noticia/la-fundacion-economia-y-salud-delimita-un-centenar-de-medidas-para-sostener-el-sns-5078

“No buscamos política ni ideología: solo gestión” Entrevista en Redacción Médica

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Nuestra vicepresidenta y nuestro presidente son entrevistados en Redacción Médica (Grupo Sanitaria 2000) por el periodista Javier Barbado. En la entrevista tratan sin tapujos, muchos temas candentes de actualidad en gestión sanitaria.

Nueva Gestión Sanitaria, abreviado con el acrónimo Nugesan, constituye la respuesta de los futuros directivos de la salud españoles a los actuales desafíos del sector. Agrupados con ese nombre, una veintena de afiliados procedentes, en buena parte, del Máster de Gestión Sanitaria de la Universidad San Pablo-CEU de Madrid, condensa en sus postulados la materia prima del escenario realista aplicable al sistema asistencial español en las próximas décadas, y que se resume en el directivo profesional, la gestión pura del acto sanitario, la recompensa del trabajador a partir de su rendimiento para afianzar su compromiso corporativo, la adaptación al predominio de las enfermedades crónicas y, en fin, la ruptura de tabúes sobre el trabajo conjunto de empresas privadas y administraciones públicas en aras al beneficio de todos, en especial de los pacientes.NUGESAN2

Puedes leer y ver vídeos de la entrevista a modo de resumen en:

http://www.redaccionmedica.com/noticia/no-buscamos-poltica-ni-ideologa-solo-gestin

Para ver la entrevista completa en el plató, puedes pinchar en el siguiente enlace: http://www.sanitaria2000.tv/entrevista/videos/nugesan 

Entrevista en Sanitaria 2000 a Guadalupe Pajares y Diego López, vicepresidenta y presidente de NUGESAN

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Nuestra vicepresidenta y nuestro presidente son entrevistados en Sanitaria 2000 por el periodista Javier Barbado. En la entrevista tratan sin tapujos, muchos temas candentes de actualidad en gestión sanitaria. Para ver la entrevista completa, puedes pinchar en el siguiente enlace: http://www.sanitaria2000.tv/entrevista/videos/nugesan 

Los medios sanitarios se hacen eco de las I Jornadas Controversias en Gestión Sanitaria

 
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Foto de la Junta Directiva de NUGESAN tras las jornadas
 
NUGESAN respalda la gestión del SESCAM por elegir a sus directivos “por su currículum” http://www.redaccionmedica.com/noticia/nugesan-respalda-la-gestion-del-sescam-por-elegir-a-directivos-por-su-curriculum-5172
 
NUGESAN teme el estallido del sistema sanitario si no hay cambios en profundidad
 
NUGESAN quiere convertirse en un laboratorio de ideas para favorecer el sistema sanitario http://www.diariomedico.com/2014/06/10/area-profesional/gestion/nugesan-laboratorio-ideas-favorecer-sistema-sanitario
 
Además puedes ver el reportaje fotográfico completo de las jornadas y el discurso de apertura de nuestro presidente en la edición de Sanifax del 10/06/2014

Serie Imprescindibles: Peter Ferdinand Drucker

Semblanza personal:

Austriaco  de nacimiento ( Viena, 19/11/1909 ), con ancestros holandeses, vivió y se formó en Derecho en Alemania, ejerciendo como periodista y con actividad política hasta 1933, año en el que emigró a Inglaterra. En 1937 emigró a EEUU en donde desarrolló su labor profesional como profesor, escritor y consultor. Se nacionalizó estadounidense.

El 11/11/2005 murió una  persona reconocida, sencilla, vitalista, mordaz y visionaria, rodeada de su familia. Se llamaba Peter y tenía 95 años.

 

Su pensamiento expuesto a lo largo de aproximadamente 70 años:

–       Defensor en los años treinta de un nuevo orden social y económico pero opuesto al fascismo.

 

–       El principio integrador de la sociedad moderna es la organización a gran escala.

 

 

–       Ejemplo de organización a gran escala es transformar grandes empresas en corporaciones en las que la descentralización y la creación de grupos comprometidos con la empresa, dan cohesión.

 

–       Anticipó en 1950 que la nueva sociedad ( S.XX/S.XXI ) contaría con numerosas e importantes corporaciones que serían instituciones sociales representativas.

 

 

–       Padre del “management”, definió y divulgó la Administración, constituyéndola en una verdadera disciplina. Su libro “La práctica del management” fue la primera  “Biblia” de la gestión.

 

–       Su visión de la nueva sociedad abarca a la educación, la política, la economía en un sentido amplio e interrelacionado.

 

 

–       Otro libro de cabecera es “ La dirección por objetivos “ (1964), en el que aborda la estrategia de negocios basada en las oportunidades como motor del desarrollo y crecimiento. “Gestionar en tiempos turbulentos” de 1980 es su corolario.

 

–       Concretó en, 1967, las cinco prácticas que todo ejecutivo debe aprender y aplicar para ser un ejecutivo efectivo ( revisado en 2002 ):

 

 

  • Control del tiempo

 

  • Esfuerzos dirigidos hacia resultados predeterminados

 

 

  • Construcción usando las fuerzas propias, las de los superiores, las de los colegas, las de los subordinados y las de las circunstancias

 

  • Establecer prioridades

 

 

  • Aplicar un sistema para tomar decisiones efectivas

 

–       Introduce en 1969 el concepto “Sociedad del conocimiento” con enorme importancia de la innovación, y del espíritu emprendedor,  en la que los recursos naturales, la mano de obra y el capital, son secundarios y fácilmente obtenibles, cuando hay saber. Amplía esta idea con “ Innovación y emprendimiento” de 1985.

 

–       Entiende  que en el futuro tecnología, ciencia y cultura interrelacionarán recíprocamente.

 

 

–       Propone como única opción a la tiranía de una sociedad pluralista en instituciones, la administración eficaz de las mismas.

 

–       En la década de los noventa define la sociedad post-capitalista, en la que el recurso de producción crítico ha dejado de ser el capital y ya es el saber, y que los cambios sociales, cada vez más acelerados ( demografía, informática, terrorismo… ) preceden y condicionan los económicos. Analiza las transcendentales influencias entre sociedad, política y negocios.

 

 

–       En management desarrolla infinidad de  conceptos como son el liderazgo, la misión, los recursos, el marketing, los objetivos, el desarrollo personal, la toma de decisiones, el automenagement, DAFO personal, cómo aprendo ( visual/auditivo/kinestésico), valores, pertenencia, cómo contribuyo…

 

 

 

 

Aportación a la organización empresarial:

 

–       Creación de corporaciones

–       Creación de la disciplina de Administración

–       Definir al ejecutivo efectivo y al ejecutivo del s.XXI

–       Entender la relación entre la empresa y la sociedad del conocimiento

 

Líder capaz de ver y entender los cambios sociales y económicos, y capaz de definir la nueva organización empresarial exitosa. Más que aportar, forja.

 

Aplicaciones al mundo sanitario:

 

–       Privatización

–       Dirección por objetivos

–       Sociedad del conocimiento

 

La administración eficiente de las instituciones sanitarias garantiza su viabilidad y adaptación a los nuevos tiempos, asegurando unas prestaciones sanitarias amplias y  de calidad.

 

Síntesis global:

 

El mundo  en que vivió Drucker se transformaba rápidamente y con aceleración creciente, la sociedad, la política, la economía, las empresas…y este hombre supo montar este caballo mesteño que ha sido el siglo XX para, más allá de la descripción o predicción de los cambios, ofrecer opciones de aprovechamiento de las oportunidades que suponían.

Había que inventar nuevas estructuras y había que inventar incluso las herramientas para que estas funcionasen, y después reinventar estructuras y herramientas sin pausa. Y debían ser las adecuadas. Y lo fueron.

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Drucker afrontó  los retos que le tocó vivir con solvencia. Debiera ser una inspiración para quienes pretendamos resolver los nuestros con similar resultado.

NOTA DE PRENSA I JORNADAS CONTROVERSIAS EN GESTIÓN SANITARIA. ASOCIACIÓN NUGESAN

 

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NOTA DE PRENSA PARA LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN

 

Evento: I Jornadas Controversias en Gestión Sanitaria Asociación NUGESAN

Fecha: 6 y 7 de junio de 2014

Hora de convocatoria medios: viernes 6 de junio a las 16:00h.

Lugar: Hotel Cigarral el Bosque de Toledo

 

La Asociación NUGESAN (Nueva Gestión Sanitaria) celebrará los próximos días 6 y 7 de junio sus I Jornadas Controversias en Gestión Sanitaria en el Hotel Cigarral El Bosque de Toledo, donde se darán cita más de cien profesionales de toda España.

Durante dos días se hablará en Toledo sobre los retos a los que se está enfrentando y se deberá enfrentar en los años sucesivos el  Sistema Nacional de Salud.

Estas primeras jornadas, que serán inauguradas por D. Jesús Galván Romo, Viceconsejero de Sanidad de la Consejería de Sanidad y Asuntos Sociales de la Junta de Comunidades de Castilla La Mancha junto con Diego López, Presidente de NUGESAN y su Vicepresidenta Guadalupe Pajares,  se desarrollarán en torno a cinco mesas redondas. Así la primera de ellas se abordará la compra centralizada y el riesgo compartido, donde participarán Eduardo Buenos, gerente Acceso Sanidad Privada de Sanofi,  José Julián Díaz Melguizo,  Director General en el Instituto Nacional de – INGESA,  José Luis Poveda Andrés, presidente de la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria, y Martín Pérez Segado, Director General del Grupo Cofares.

La segunda de ellas girará en torno a los nuevos roles en la provisión pública de la Sanidad en la que participarán Carlos Alberto Arenas Díaz, gerente del Complejo Hospitalario de Toledo, Antonio Burgueño Jerez, Socio Director de Enclave Salud,  Juan Antonio Álvaro de la Parra,  Director Regional Madrid Grupo Idc Salud, y Santiago Delgado Izquierdo, Director Adjunto Corporativo Ribera Salud Grupo en Hospitales de Torrevieja y Vinalopó.

 

Ya al día siguiente, se abordarán los próximos retos de las tecnologías de la información y la comunicación en la sostenibilidad de la salud, en la que participarán Miguel Ángel Máñez,  director de Gestión del Complejo Hospitalario de Toledo, Juan Antonio Beceiro Friedmann, Director Marketing de General Electric Healthcare, Zaida Sampedro Préstamo, Directora General Sistemas de Información Sanitarios en la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid y Francisco Álvarez Rodríguez, Director de Administración de Sistemas de Gestión Sanitaria S.A.-SIGESA.

 

Posteriormente,  José Luis Morillo López, Gerente del  Área Integrada Talavera de la Reina, Albino Navarro Izquierdo, director del  Área de Salud en Grupo EULEN, Alejandro López del Val, Gerente de la Fundación Hospital de Calahorra y Presidente de AGSAR, y  Juan José García Ferrer, Director General de Mayores, Discapacidad y Dependencia de la Consejería de Sanidad y Asuntos Sociales de Castilla La Mancha tratarán sobre la forma de aunar la atención social y sanitaria para una asistencia integral del paciente.

 

Estas jornadas finalizarán con la mesa en la que se debatirá sobre los recursos humanos en salud. En esta ocasión los ponentes serán Miguel Ángel Rodríguez Santirso, Director Médico del Hospital de la Cruz Roja de Madrid, Salvador Sanchís Plaus, Director de Recursos Humanos de Ribera Salud Grupo, y Antonio Martínez Brocal, Director de Recursos Humanos del Hospital Moncloa de Madrid.

Serie imprescindibles: Abraham Maslow

(Brooklyn, Nueva York, 1 de abril 1908- 8 de junio 1970).

 

Fue el primero de siete hermanos y sus padres eran emigrantes judíos no ortodoxos de Rusia. Estos, con la esperanza de lograr lo mejor para sus hijos en el nuevo mundo, le exigieron bastante para alcanzar el éxito académico. Para satisfacer a sus padres, primero estudió leyes en el City College de Nueva York (CCNY). Después de tres semestres, se transfirió a Cornell y luego volvió a CCNY.

 

Recibió su BA en 1930, su MA en 1931 y su doctorado en 1934, todos en psicología y de la Universidad de Wisconsin. Es en este año cuando propone la teoría psicológica llamada hoy en día “Jerarquía de necesidades de Maslow“, la cual es una teoría sobre la motivación humana. Comenzó entonces a dar clases a tiempo completo en el Brooklyn College. En 1951 Maslow pasó a ser Jefe del departamento de Psicología en Brandeis, permaneciendo allí durante 10 años.

 

Se le considera el iniciador de la tercera fuerza de la psicología. Las otras dos fuerzas son el psicoanálisis (Freud) y el conductismo (Watson). Pasó sus últimos años semi-retirado en California hasta que el 8 de junio de 1970 murió de un infarto del miocardio después de años de enfermedad.

 

 

 

 

Jerarquía de las necesidades:

 

La jerarquía de necesidades de Maslow o Pirámide de Maslow es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su trabajo de 1943, es una teoría sobre la motivación humana. Maslow formuló una jerarquía de las necesidades humanas y su teoría defiende que conforme se satisfacen las necesidades básicas, los seres humanos desarrollamos necesidades y deseos más elevados.

 

La jerarquía de necesidades de Maslow se describe a menudo como una pirámide que consta de 5 niveles:

 

Los cuatro primeros niveles pueden ser agrupados como necesidades del déficit; el nivel superior se le denomina como una necesidad del ser. La diferencia estriba en que mientras las necesidades de déficit pueden ser satisfechas, las necesidades del ser son una fuerza impelente continua.

 

Esta teoría cumple una serie de rasgos en la sociedad. El principal parámetro es el enunciado de que sólo las necesidades no satisfechas influyen en el comportamiento de las personas, pues la necesidad satisfecha no genera comportamiento alguno.

 

Las necesidades fisiológicas de la pirámide de Maslow nacen con la persona, el resto de las necesidades surgen con el transcurso del tiempo. Por este motivo, el comportamiento sexual o la relación alimentaria, no se incluye dentro del grupo anterior de comportamiento. A medida que la persona logra controlar sus necesidades básicas aparecen gradualmente necesidades de orden superior originando en cierta medida las diferencias jerárquicas propias de cada individuo. No todas las personas van a sentir la necesidad de autorrealización por ejemplo.

 

Las necesidades más elevadas no surgen en la medida en que las más bajas van siendo satisfechas. Por ejemplo, un individuo puede tener problemas de ingresos o recursos y no por ello va a carecer de la necesidad de integración en un colectivo, como necesidad situada en una escala superior.

 

Por último, las necesidades básicas requieren para su satisfacción un ciclo motivador relativamente corto, en contraposición, las necesidades superiores requieren de un ciclo más largo. Obviamente, sentirse autorrealizado requiere un periodo temporal más amplio que cubrir cualquiera de las necesidades situadas en la base de la pirámide de Maslow.

 

En términos de economía se usaba mucho este método de jerarquización, hasta que se simplificó en una sola “felicidad”.

 

 

 

Aportación al mundo empresarial:

 

A pesar de ser una teoría psicológica, la aplicación de la pirámide de Maslow en los negocios es bastante actual y las podemos encontrar en multitud de situaciones económicas y empresariales. Destacan por ejemplo sus aplicaciones en el desarrollo corporativo de los recursos humanos en empresas e instituciones. Los departamentos de RRHH se basan en un sistema motivador orientado a la cobertura de las necesidades de los trabajadores, estableciendo sistemas de mejora y ambiente laboral más allá de la mera retribución económica.

 

En el área del marketing, las técnicas de comunicación persiguen transmitir necesidades no cubiertas mediante productos sustitutivos. Valgan por ejemplo spots de anuncios publicitarios de grandes marcas deportivas en la que transmiten libertad y autocontrol por el uso de sus prendas deportivas.

 

A nivel corporativo e institucional, el desarrollo de los países y regiones está orientado a la cobertura de necesidades colectivas. Las grandes infraestructuras, la mejora en los sistemas de transporte, el diseño de zonas verdes y de ocio, son los lugares necesarios que la administración pone a nuestra disposición.

 

 

 

 

Aportación al mundo de la organización sanitaria:

 

Maslow no aplicó directamente ninguna teoría al mundo sanitario, pero su teoría “jerarquía de las necesidades” es perfectamente aplicable.

 

No podemos olvidar que la organización sanitaria depende de la gestión de personas, si los trabajadores se sienten realizados todo el engranaje de la organización se moverá a la perfección. Partiendo de esta base, debemos mejorar todo lo posible las condiciones laborales de las que dispone nuestro personal y poner a su disposición todos los recursos y medios posibles, así podrán ir superando los propios niveles de la pirámide de Maslow.

 

Debemos tener presente siempre, que la psicología de los individuos es la que los mueve a realizar o no determinadas acciones.

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Programa Preliminar I Jornadas Controversias en Gestión Sanitaria Asociación NUGESAN

 

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Estimados amigos:

 

Es para nosotros un placer poder presentaros las I Jornadas Controversias en Gestión Sanitaria, que llevaremos a cabo desde la Asociación Nueva Gestión Sanitaria (NUGESAN) los días 6 y 7 de junio de 2014 en el Hotel Cigarral el Bosque de Toledo.

Como bien sabrás, NUGESAN es una asociación fundada por profesionales de todas las especialidades (médicos, odontólogos, economistas, enfermeros, ingenieros…) con formación en gestión sanitaria preocupados por la sostenibilidad de nuestro Sistema Nacional de Salud y con un espíritu inconformista.

Contamos con ponentes de excepción, que participarán en 5 mesas de debate sobre los retos de presente y futuro a los que se enfrenta nuestro sistema: Gasto farmacéutico, logística y riesgo compartido, Recursos Humanos en Salud, Nuevas fórmulas en gestión sanitaria, El paciente crónico en un espacio socio sanitario y Tecnologías de la Información y Comunicación en Salud.

Las jornadas son el resultado de un gran esfuerzo de todos los miembros de nuestra asociación. Todo esto, sumado a la inestimable colaboración de distintas empresas como Idc Salud, Ribera Salud Grupo, Grupo Eulen, Fresenius, Grupo Cofares y Tassica Emergency, nos han permitido poderos ofrecer este gran cartel, con una inscripción completamente gratuita. De todas formas, el patrocinio sigue abierto, por lo que las empresas/instituciones que deseen colaborar, sólo tienen que ponerse en contacto con nosotros.

Si desearan inscribirse en las jornadas, rogamos nos envíen lo antes posible un correo electrónico indicándonos  nombre, apellidos y un teléfono de contacto a nugesancomunicacion@gmail.com o a nugesan.info@gmail.com para confirmarnos tu asistencia.

Esperamos que el programa sea de vuestro agrado.

I Jornadas Controversias en Gestión Sanitaria

Viernes 6 junio 2014

16:00-16:30h.ACREDITACIONES

16:45-17:30h.CEREMONIA APERTURA

–     D. Jesús Galván Romo. Viceconsejero de la Consejería de Sanidad y Asuntos Sociales Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha(Pendiente confirmación)

–     D. Diego López. Presidente NUGESAN.

–     Dña. Guadalupe Pajares.Vicepresidenta NUGESAN.

17:30-18:30h. MESA I. Compra centralizada y riesgo compartido. Criterios en la transferencia del riesgo.¿Es posible un acuerdo interterritorial completo?

–     D. Eduardo Bueno Fernández. Gerente Acceso Sanidad Privada y Relaciones Institucionales de Sanofi.

–      D. José Julián Díaz Melguizo. Director del  Instituto Nacional Gestión Sanitaria- INGESA.

–     D. Martín Pérez Segado. Director General de  COFARES.

–     D. José Luis Poveda Andrés. Presidente de la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria.

–     Moderado por D. Javier Guerrero Fonseca. Vocal Directiva NUGESAN

18:30-19:00h. PAUSA CAFÉ

19:00-20:30h. MESA II. Nuevos roles en la provisión pública de la Sanidad. Nuevas y viejas fórmulas en los modelos de gestión sanitaria.

–     D. Carlos Alberto Arenas Díaz. Director Gerente Complejo Hospitalario de Toledo.

–     D. Antonio Burgueño Jerez.Socio Director de Enclave Salud.

–     D. Juan Antonio Álvaro de la Parra. Director Regional Madrid Grupo Idc Salud.

–     D. Santiago Delgado Izquierdo. Director Adjunto Corporativo Ribera Salud Grupo en Hospitales Torrevieja y Vinalopó

–     Moderado por D. Luís García Sifuentes. Vocal Directiva NUGESAN.

Sábado 7 junio 2014

09:00-10:30h. MESA III. Próximos retos de las tecnologías de la información y la comunicación en la sostenibilidad de la salud. ¿Podrían ser las TIC la solución?

–     D. Juan Antonio Beceiro Friedmann. Director Marketing de General Electric Healthcare

–     D. Miguel Ángel Mañez. Director de Gestión Complejo Hospitalario de Toledo.

–     Dña. Zaida Sampedro Préstamo. Directora General Sistemas de información Sanitarios en Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid

–     D. Francisco Álvarez Rodríguez. Director de Administración de Sistemas de Gestión Sanitaria S.A.-SIGESA

–    Moderado por Dña. María Jesús Ramón Padilla. Vocal Directiva NUGESAN

10:30-11:00h.PAUSACAFÉ

11:00-12:30h. MESA IV Hacia un espacio socio sanitario integral. ¿Cuál es la forma de aunar la atención social y sanitaria para una asistencia integral del paciente?

–     D. José Luis Morillo López. Director Gerente en Área de Salud de Talavera de la Reina.

–     D. Albino Navarro Izquierdo. Director Área de Salud en Grupo EULEN.

–     D. Juan José García Ferrer.Director General Mayores, Discapacidad y Dependencia de la Consejería de Sanidad y Asuntos Sociales de Castilla-La Mancha

–    D. Alejandro López del Val. Gerente Fundación Hospital de Calahorra y Presidente de AGSAR.

–    Moderado por D. Javier González Gómez. Vocal Directiva NUGESAN

12:30-13:30h. MESA V Recursos Humanos en salud. ¿Qué retos tenemos pendientes en la gestión del personal de las instituciones sanitarias?

–     D. Miguel Ángel Rodríguez Santirso.Director Médico Hospital de la Cruz Roja de Madrid.

–     D. Salvador Sanchís Plaus.Director de Recursos Humanos de Ribera Salud Grupo.

–     D. Antonio Martínez Brocal. Director Recursos Humanos Hospital Moncloa.

–     Dña . Yolanda Herreros. Gerente Instituto Oftalmología Avanzada de Madrid.

–    Moderado por D. Miguel Ángel Martínez Ribó. Vocal Directiva NUGESAN

13:30h. CEREMONIA DE CLAUSURA Y VINO ESPAÑOL

–     Representante Servicio Salud de Castilla-La Mancha-SESCAM (Pendiente confirmación)

–     D. Diego López Presidente NUGESAN

–     Dña. María José Manzanero. Vicepresidenta NUGESAN